安徽聯河股份有限公司是一家農業產業化國家重點龍頭企業，國家高新技術企業，全國大米加工50強企業，全國綠色食品示范企業，國家級綠色工廠，全國首批放心糧油示范企業，中國好糧油行動示范企業，全國農業產業化龍頭企業產業扶貧榜樣企業、全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業、“食安安徽”品牌認證企業，安徽省食品生產示范企業，安徽省智能工廠、安徽省糧食應急加工、配送企業。聯河商標為“中國馳名商標”。公司主要生產“聯河”牌系列優質大米、“米樂意”牌系列米乳、米淀粉、大米蛋白粉、生物質顆粒等，年生產大米能力達30萬噸。

多年來，公司一直專注糧食主業，加快一二三產業融合發展，從基地建設和訂單農業入手，引導農民種植優質高效糧食品種；引入和利用先進技術，把稻谷產業鏈條中的衍生品“吃干榨凈”，不斷延伸產業鏈條，增加產品的附加值，帶動農民增收致富。

聯河大治圩基地2.1萬畝，座落于安徽省望江縣國家現代農業產業園、省級現代農業產業園的核心區，通過建立大數據平臺，對各項生產要素進行數字化設計、智能化控制、精準化運行、科學化管理，實施稻鴨共生、稻蝦連作以及“減肥、節水、控藥”等綠色有機關鍵技術示范，建立了從“農田到餐桌”水稻安全溯源系統，有效解決生產端“種好”、消費端“吃好”問題。基地內種植有機稻米、稻鴨共生生態米、蝦田稻米等系列優質水稻10000畝，蓮藕3000畝，芡實1000畝，瓜蔞500畝，水產養殖面積1100畝，全年小麥、油菜、黃豆、高粱等農作物輪作倒茬種植面積達8000畝。已通過有機認證面積5000畝，有機認證產品5個，基地被認定為“圳品”（供深食品）優質原糧基地，并已申報成為多家頭部企業優質專用原糧生產種植基地。

公司堅持以銷售帶動發展戰略，在努力拓寬傳統流通渠道和現代商超渠道的同時，構建了全方位的“互聯網+”銷售體系，聯河系列產品遠銷北京、上海、廣東、福建等全國20多個省市批發市場，進駐物美、上海世紀聯華、武漢中百連鎖等大型KA賣場；開通聯河京東、天貓、淘寶、抖音旗艦店，進駐阿里巴巴批發，入駐京東自營全國10個大倉，實現了O2O、B2C、B2B同步發展。

多年來，作為一家國家級農業產業化龍頭企業，安徽聯河股份有限公司在實現自身跨越式發展同時，飲水思源，感恩回饋，積極履行社會責任，通過帶動農民增收，幫助農民脫貧致富，糧心抗疫，助力民生，大力發展循環經濟，保護環境，保障員工健康和產品質量安全，積極參與精準扶貧、慈善事業。真正成為一個有良心、負責任的企業，取得了經濟效益、社會效益和環境效益的豐收。

一、糧心抗疫、助力民生

2020年初，一場沒有硝煙的新冠肺炎阻擊戰全面打響。為積極履行企業社會責任，公司大年初四就提前復工復產，創新推行“一二三四五”聯河抗疫模式，保供穩價，助力民生。

“一座堡壘”

疫情當前，責任當頭。大米是老百姓最重要的主食產品之一，尤其在當前疫情肆虐的嚴峻形勢下，大米市場供應穩定關乎民生穩定、民心穩定，公司領導班子深感責任重大。公司黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，班子成員靠前指揮，落實主體責任，提前謀劃、嚴格標準、精準施策，既打好疫情防控阻擊戰，又確保了生產經營的正常進行，實現戰“疫”、發展兩不誤。

疫情肆虐，形勢嚴峻，剛復工時，部分員工心存恐懼，顧慮重重，大家對公司復工有不同看法，人員到崗率不足60%。在市委、縣委的堅強領導下，公司黨支部聞令而動，對全體黨員發出倡議書，42名黨員主動請戰上崗，在疫情防控中當先鋒作表率。為了確保關鍵時刻“發得出、頂得上、穩得住“，公司于2月1日召開支部會議，成立由公司支部書記、董事長甘啟斌擔任隊長的聯河股份復工疫情防控黨員先鋒隊，黨員先鋒隊下設3個分隊，分別是：生產保供隊，保生產安全、保生產人員不交叉感染、保外來車輛正常裝卸；人員、后勤保障隊，保員工復工率、保廠區封閉管理、保疫情期間后勤服務；消毒、發貨、質量保障隊，保消毒安全、保發貨安全、保質量安全；一個黨員就是一面旗幟，真正做到了關鍵崗位有黨員、沖鋒在前有黨員、擔當奉獻有黨員。

復工疫情防控黨員先鋒隊成立以后，黨員沖鋒在前，當好防疫生力軍，當好員工的主心骨。通過在公司微信工作群里宣傳引導，全體員工熱情高漲、信心大增，掀起“保供穩價，抗擊疫情”熱潮，積極要求復工復崗，至2月4日，公司員工復崗率達到98%，用實際行動為抗擊疫情、為民生提供堅強保障。

“兩個不誤”

公司主動擔當社會責任，根據省糧食和物資儲備局來公司督查復工復產時的指導意見及安慶市糧食和物資儲備局-慶糧明電[2020]2號《關于要求“中國好糧油”示范企業立刻恢復生產的緊急通知》的文件精神，1月27日，成立了由董事長甘啟斌任組長的新型肺炎防控工作領導小組，并于當天召開了第一次緊急會議，迅速制定了特殊時期疫情防控和糧油加工應急方案，制訂應急加工、配送計劃。在與政府相關部門積極溝通，獲得驗收許可與支持的前提下于1月28日，克服各種困難，緊急召回在望黨員和部分員工提早復工，迅速恢復正常生產。

“三個到位”

公司制定精細嚴密的疫情防控工作方案，積極落實落細“三防”措施，為全體員工精心構筑健康安全“防火墻”。

摸底排查到位。為積極穩妥做好企業復工和疫情防控工作，公司提前謀劃、精準預判,落實防控主體責任。復工疫情防控黨員先鋒隊人員、后勤保障隊成員逐一對所有員工開展電話摸排工作，時刻關注員工健康狀況，并將情況登記造冊，著力將復工前的摸排工作做實做細，精準掌握湖北籍、湖北籍人員接觸史、確診或疑似病例接觸史、發熱咳嗽感冒癥狀等四類人員情況。共排查出4名職工有過湖北武漢往返史，3名職工有過與武漢返鄉親友接觸史，9名有感冒癥狀，全部安排居家隔離，確保“四類人員”一個都不進廠，保障每個人都安全健康。指定聯河股份望江分公司為應急加工點，分批安排上班，其他分公司人員在家上班。應急加工點按照輪班制，加工人員名單由公司應急防控領導小組統一調度。每班次保障生產、配送的人員不超過50人。

預案推演到位。建立健全突發事件應急處置組織機構，結合公司實際情況制定精細嚴密的應急預案和應對措施，并進行多輪實戰推演。實施精準防控，精益求精把牢復工前的各個關鍵環節，做好疫情防控物資儲備、分區網格化管理、公共場所防疫等工作，做到全覆蓋、底數清、情況明。嚴格落實廠區封閉、職工防護、聚集管控、應急處置、宣傳引導等具體措施，并積極開展自身防疫工作，對生產現場、倉庫與辦公區域進行全面消毒，復工前對全體復工人員進行體溫檢測、全身消毒等防控處理。

消毒保障到位。消毒是疫情防控最重要的環節，復工疫情防控黨員先鋒隊消毒、發貨、質量保障隊，分工負責，責任到人。保消毒，消毒隊負責了解外來物流車輛的軌跡，并做好記錄，駕駛員進入廠區要測溫消毒，簽字要求帶一次性手套，外來車輛一律在廠區外消毒，車廂、車身、車輪分別消毒2遍，車輛消毒完成后駛離，對車輛所停區域再進行一次消毒。對于來自疫區或路過疫區的車輛，車廂、車身、車輪分別消毒3遍，并通知倉儲部安排在廠區外裝貨；保發貨，消毒隊成員具體對接發貨事宜，做好服務，確保車來裝貨，保障全天發貨，裝貨完畢，車輛出廠，消毒車輛依車輛行駛痕跡再次消毒殺菌。外來駕駛員由廚房準備葷素搭配的營養餐，交給消毒隊成員送至外來駕駛員休息隔離區，駕駛員就餐離開后，服務人員負責把就餐垃圾處理，并噴灑消毒液消毒，對疫區駕駛員在廠區逗留期間產生生活垃圾，包括：紙巾、煙頭、痰液，跟蹤清理并殺菌消毒，并對負責駕駛員經過的路徑進行殺菌消毒,累計為496輛外來車輛消毒，配送外來駕駛員隔離餐969人次。保質量安全，消毒隊成員對保供物資，提高檢測標準、加快檢測速度、擴大檢測范圍。

四個落實

在聯河股份可以看到，門口設有嚴格的體溫監測點，噴灑消毒液的工作人員也隨處可見，而生產的員工們也都規范地戴著口罩。疫情當前，在抓緊復工生產的同時，公司把職工的生命健康安全放在首位，出臺“六禁”禁令：禁來訪、禁串門、禁聚餐、禁扎堆、禁打牌。

防控宣傳落實好。復工疫情防控黨員先鋒隊人員、后勤保障隊實行“七個一”宣傳措施，即一批溫馨提示標語橫幅、一封信、一張明白紙、一列防護知識展牌、一份防控手冊、一個微信防控宣傳平臺、一份落實防控措施承諾書。在廠區張貼防控疫情宣傳標語橫幅4條，發放《致公司員工及家屬的一封信》《“兩要兩不要” “兩必須兩不得”明白紙》等宣傳品800余份, 各車間利用微信群、微信公眾號等媒介，轉發公司統一發布的疫情防范措施、注意事項等內容，為員工科普抗“疫”知識和心理疏導。出臺《疫情期間體溫監測的工作規定》《防疫期間職工休息室臨時管理規定》《防疫期間食堂用餐臨時管理規定》《疫情期間車輛裝貨的工作規定》《防疫異常情況匯報流程》《防疫異常情況處置規定》，并張貼上墻。

門崗管控落實好。嚴防死守，把住疫情輸入關。復工疫情防控黨員先鋒隊人員、后勤保障隊每天安排專人在門衛室對進出廠區人員（包括外來人員）發放口罩，并要求佩戴口罩后進行體外體溫檢測并記錄存檔，每人每天發放1個一次性醫用口罩，特殊工位（消毒組成員、門衛室、裝卸工人）發放N95醫用口罩，每個工作間配置消毒液、酒精等物品。所有量溫檢測都拍照發至聯河工作群，復工以來，累計為職工測溫23256余人次。

為了避免人員集聚情況發生，安排員工上下班時分批次出行，同時通過網格化隔離的方式，對外來司機等人員進行系統化身體體檢和單獨休息區。為避免員工在上、下班過程中因使用公共交通工具，增加感染病毒風險，復工疫情防控黨員先鋒隊人員、后勤保障隊每天安排專車接送員工上、下班，值班車輛每天消毒并做好記錄。

科學防護落實好。考慮春節期間員工葷腥為主，飲食不規律，為更好幫助職工迅速擺脫亞健康狀態，增強抵抗力，公司專門請省中醫院專家開出中藥調理湯劑，復工疫情防控黨員先鋒隊人員、后勤保障隊每天午飯后發給工人飲用。引導員工加強體育鍛煉，增強個人體質。加大防護工作投入，僅購買疫情防控物資就投入12.6萬元，包括一次性口罩、手套、N95防護口罩、體溫測溫儀、防護眼鏡、中成藥品、消毒工具、消毒液等。注重食堂規范管理，非工作人員禁止進入廚房，上班人員實行分批分桌就餐制度，要求飯前餐后洗手，取餐打餐由廚房專人負責，取餐、打餐過程中必須佩戴口罩，取完餐落座后方可摘下口罩就餐，一人一桌，進行有效的防控隔離，保證人均間距在1.5米以上。盡量使用個人餐具，就餐期間，禁止交頭接耳，少交流。外來人員就餐實行送餐制，不進入公司食堂就餐。復工疫情防控黨員先鋒隊人員、后勤保障隊每天安排1名督查員現場督查。

辦公區實行人員分散辦公，所有辦公區均發放消毒用水壺，配備消毒水；工人在室內休息期間，必須佩戴口罩等防護用品。室內嚴禁吐痰或亂扔廢棄物。室內每天消毒殺菌不得少于兩次，累計各分公司區域消毒5630頻次。廠區各車間進出口、食堂進出口、大門和停車棚進出口均設置廢棄口罩專用垃圾桶。目前公司已經實現全自動化生產，每個生廠車間只需要一名工人就能完成全部操作。這樣，不僅提升了效率，也在疫情防控期間避免人員密集。通過分類施策，最大限度保障職工身體健康和生命安全。員工們都很理解、支持防疫，大家都說，看到公司疫情防控工作做的這么規范嚴格，也就更放心了。

責任監督落實好。公司黨支部成立6個臨時黨員防控巡查小分隊，隨時服從公司領導小組調度。公司支部書記甘啟斌每天帶隊深入一線督查督導，保持高壓態勢。巡查小分隊對企業內部班組疫情防控工作和落實情況開展自查和互查監督，嚴查有令不行，有禁不止，查詢疫情防控各類臺賬記錄、保障疫情防控物資的供應情況，監督廠區、食堂、人員接送車輛的消毒頻次。按照劃分區域安排，每個小分隊每天交叉巡檢2小時，形成全天候巡檢態勢，確保應急防控領導小組各項工作落實。公司嚴肅疫期特別紀律，對防控職責落實不到位、嚴重失職的一律停職。

“五個必須”

必須全力生產保供。疫情就是命令，保供就是使命。在當前疫情防控形勢下，復工保供就是支援抗疫前線，也就是就是對抗擊疫情最大的支持。聯河人在一線踐行初心使命，按照“網格化管理、小單元作戰”模式，在保障疫情有效防控前提下，積極承擔疫情期間糧食應急加工、供應和配送任務。聯河股份復工應急防控黨員先鋒隊生產保供隊，保生產安全，嚴格保障生產車間環境衛生整潔，每天定時消毒，落實公司的各項安全規章制度，對車間設備采取每班必巡查，發現隱患及時停機整改，確保設備安全運行；保生產人員不交叉感染，對生產人員進行疫情防控的措施培訓，嚴格要求佩戴疫情防控的防護用品，確保負責裝卸工人的消毒及安全防護工作。

公司全自動化生產線24小時連軸轉，加足馬力生產，聯河大米源源不斷運往抗疫一線。截至3月9日，公司應急保障供應湖北省4336噸，涉及武漢、黃岡、鄂州、孝感、武穴、英山等地，至目前，供應本省及其他省市合計18591噸大米已發往市場.

必須承諾絕不漲價，疫情當前，彰顯聯河擔當，作為糧油企業更應該‘糧’心抗疫。在疫情防控期間，公司研究決定疫情期間，大米不但不漲價，還進行一定的價格下調，讓市民吃上‘糧’心米，放心米，切實擔負起“保供穩價，服務民生”的重任，為打贏疫情防控攻堅戰貢獻聯河力量。

必須抓實安全生產。一手抓疫情防控，一手抓實安全生產，落實“四個到位”：安全人員到位、重大安全風險排查管控到位、員工教育培訓到位、生產設施設備安全檢查到位。盯死看牢重大風險，科學制定專項防范化解措施，實施精準防控，嚴防各類生產安全事故發生，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強安全保障。

必須完善應急措施。疫情當前，責任在肩。健全完善應急預案，強化應急處置針對性，全面做好應急救援和參與防疫行動準備。要全面落實人員隊伍和應急物資準備，切實做到保障有力、防范有效、有備無患，確保一旦出動，能夠有力有序有效開展工作。

必須時刻關心群眾冷暖。現在國家有難處，百姓需要幫助的時候，隔離村群眾生活牽動著他的心，聯河人義不容辭，除了站在保供應的第一線外，還開展“送溫暖、送服務、送關懷”三送關愛活動，公司累計向疫情地區捐贈27. 29萬元的資金和抗疫物資，其中向封閉隔離村捐贈現金5萬元，物資6.51萬元，向湖北咸寧捐贈價值15.78萬元的抗疫物資，幫助3名在家隔離期滿，逆行返回武漢崗位的望江籍護士，解決返程交通問題，安排運送大米的貨車將護士平安送到武漢。

當年，公司也被評為全國抗疫重點企業、全國98家重點保供武漢企業。公司董事長甘啟斌被評為全國糧食系統抗疫先進個人。

2022年3月底以來，上海市的疫情防控形勢牽動全國人民的心，全國各地醫務人員及抗疫物資馳援上海，聯河集團母公司安徽聯河股份有限公司作為首批長三角綠色農產品生產加工供應示范基地，安徽省糧食應急加工、配送企業，具有農產品入滬供應資格并長期穩定供應上海市場，公司立即投入到應急保供生產中。

（一）成立應急保供工作領導小組

上海市實行封閉管控措施以后，公司于3月28日深夜收到上海渠道保供任務，當晚即組建以集團黨委書記為組長的疫情防控期間應急保供工作領導小組，下設生產保障、黨員督查、車輛消毒、工人安全保障、發貨保障、生活保障等小組，迅速啟動抗疫應急保供模式，一方面積極履行保供社會責任，穩定生產保障上海大米供應和運輸；另一方面，強化和升級疫情防控措施，切實履行企業疫情防控責任。

（二）升級企業疫情防控工作方案。

公司啟動應對疫情防控具體措施和應急預案，從職工上下班出行、個人防護、廠區消毒防控、物流車輛消毒，環環相扣，扎緊疫情防控關口，生產加工區嚴入嚴出，管控出差和外出活動，減少人員流動，隔斷傳播風險，成立黨員督察小組，加強疫情防控工作巡查和整改完善。

（三）實行返司駕乘人員閉環管理

抗疫保供期間，所有保供車輛專車專線，兩點一線，閉環管理，嚴格落實個人防護要求，返司后在指定隔離區域休息，不允許外出、聚集等，落實核酸抗原每日一檢，健康信息每日一報，由專人提供服務保障。

（四）全力提產、穩價保供

公司全體人員“請戰”上崗，24小時生產保障，各部門緊密聯動，落實疫情防控措施，抓實安全生產，截止目前，已緊急保供市場大米11000噸，其中保供上海大米291車次，共計8700噸。同時公司在疫情防控期間克服物流成本劇增的壓力，大米不但不漲價，還進行一定比例的價格下調，讓上海市民吃上‘糧’心米，放心米，切實擔負起“保供穩價，服務民生”的重任，為打贏疫情防控攻堅戰貢獻聯河力量。

二、帶領農民脫貧、增收、致富

近年來，聯河在各級黨委、政府的堅強領導下，堅持經濟效益和社會效益并重、在實現自身跨越式發展同時，著力打造“昂起龍頭-帶動基地-擴大產業-輻射農戶”這一具有產業扶貧特色的運作鏈條，在“輸好血”的同時，因地制宜幫助扶貧對象增強自身“造血”功能。

創新五大扶貧模式，助力脫貧攻堅

為響應黨委、政府號召，助力精準扶貧，2017年，公司成立了精準扶貧工作領導小組，董事長甘啟斌親自任組長，小組設立了專門的扶貧辦，相繼推出五大扶貧模式，一是“公司+農戶+農技”的綠色稻米產業扶貧模式，近幾年來，公司與建檔立卡貧困戶簽訂綠色稻米產業扶貧訂單7647戶，面積6.87萬畝，直接為貧困戶增收952.8萬元。二是“一自三合分紅”的金融扶貧模式。采用戶貸社管合作模式，3年來，帶資入股公司的建檔立卡貧困戶2494戶，累計發放建檔立卡貧困戶分紅資金1991萬元。三是“擴大就業”的就業扶貧模式。每年9月至12月，聘請貧困戶中有勞動能力及有就業愿望者到聯河糧食產后服務中心工作，參與農忙及收購季節的原糧收購、烘干活動，公司與務工的貧困戶簽訂季節性用工協議。截止目前，公司累計入職就業的貧困戶532人，其中建檔立卡貧困戶113人，人均每年季節性用工增加收入近萬元。四是貼牌銷售電商扶貧模式。公司利用成熟的電商平臺、商超渠道，幫助貧困村、貧困戶特色農產品進行網上、商超銷售，目前免費幫助銷售農產品品種6個品種。直接或間接帶動貧困戶1211戶，全年增加銷售收入總計約240萬元。五是“1+X”村企對接幫扶扶貧模式。幫助幫扶貧困村發展村上產業，實現幫扶由輸血向造血轉變。通過五大“聯河扶貧”模式，累計帶動我縣及周邊縣市10254戶實現增收4553.6萬元。

村企對接 踐行民企擔當

全國萬企幫萬村精準扶貧行動開展以來，公司響應黨委政府號召，積極投身萬企幫萬村精準扶貧行動中，先后與香茗村、麥元村、葛林村和鳳林村等26個貧困村結對定點幫扶，直接給予資金206萬元，專門用于資助定點幫扶村的農田水利建設、鄉村公共事業，幫助發展村級集體產業，同時綜合運用信息資源、訂單收購、電商銷售、加工指導等方式進行村企對接幫扶，助力幫扶貧困村如期實現了村出列、戶脫貧。

隨著脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，“萬企幫萬村”升級成為“萬企興萬村”行動，公司積極投身“萬企興萬村”行動中，接續脫貧攻堅成果，充分發揮產業幫扶“造血”功能，與脫貧村一道，依托我縣農村稻米特色優勢資源，結合公司產業特點，大力發展綠色水稻、有機稻米等富民產業，采取“公司+基地+合作社+農戶”的產業訂單合作、項目穩定就業、人才培訓培養、產品質量檢測服務、產成品銷售網絡構建等多種幫扶合作模式，深入開展村企合作，帶動農民持續穩定增收，進一步推進脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，為鄉村振興發展注入持久動力。

聯河扶貧所做的努力、聯河創新扶貧模式也獲得了各級主管部門的肯定，聯河先后被評為國家農業產業化重點龍頭企業產業扶貧榜樣企業，全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業，安徽省十大特色扶貧企業。人民網、國務院扶貧辦2017年12月1日以《創新助扶貧 黨建促發展》為題對聯河模式予以了宣傳報道。公司董事長甘啟斌獲得安徽省非公有制經濟人士優秀社會主義建設者、安慶市首屆脫貧攻堅奉獻獎、“社會愛心人士”等稱號。在省總工會組織的“尋找安徽金秋助學圓夢人”活動中，甘啟斌榮獲個人三等獎。2020年10月17日，公司董事長獲得國家脫貧攻堅奉獻獎，受到黨和國家領導人親切接見。

三、強化食品質量安全

多年來，公司遵循“以質量求生存、促發展”的基本發展思路，認真貫徹執行國家相關法律法規，始終堅持“質量安全是企業發展之基，放心消費是顧客利益之本”，先后導入ISO9001、ISO14001、HACCP、ISO22000食品質量安全、ISO45000職業健康安全、AAA標準化管理體系，提升質量管理水平，嚴把產品質量關，出品中國好糧油產品，打造聯河品牌，不斷提高公司質量管理水平，努力為消費者提供安全、健康、美味、營養的產品。

重視訂單模式生產，從源頭把控產品質量。

好大米是種出來的。原糧基地是聯河第一生產車間，消費者喜歡什么口感，市場需要什么產品，我們通過訂單引導農民種什么品種。根據顧客市場和品牌的需要，選擇性狀優良、品種合法的優質專用糧食品種開展訂單式生產，同時在基地內大力推行稻鴨、稻蝦共生綠色種養模式和“五統一”管理，即“統一稻鴨品種，統一技術規程，統一加價收購，統一貯藏加工，統一品牌包裝”，確保同一單元內稻谷質量均一穩定。形成可復制、可持續綠色增產模式。既增加了農民收入，又保證了原糧質量。

重視更新先進生產設備，提質增效。

公司引進SATAKE公司全自動、智能化、全進口生產設備，采用全工段計量、全通道磁選、多機輕碾、自然涼米、光電色選、充氮保鮮灌裝等技術，產品碎米率低，產出率、留胚率高，減少了專用品牌糧食營養成分流失；公司烘干機組選用臺灣三久低溫循環干燥設備，利用生物質熱能、低溫循環烘干技術，受熱時間短，較長時間緩蘇，大風、低溫、干燥均勻，有利于由內至外完全烘干稻谷，減少爆腰或稻殼在機械性剝離中形成碎米的現象，提高烘干的均勻性和烘干品質。而且通過該設備干燥的稻谷不僅僅可將水分精確控制在設定的數值，更主要的是通過熱交換過的食品級清潔熱風干燥稻谷，提高稻米品質，使加工后的大米色澤統一，香味及適口性提高，質地優化。

重視科技創新，把好檢驗關。

公司技術中心為省認定企業技術中心，擁有各類型專利27項，省科技成果3項，獲得省科學技術獎1項，安慶市科學技術獎1項，主導制定安徽省地方標準4項。相繼開發出綠色食品10個、有機產品2個，富硒產品3個，安徽省新產品2項，高新技術產品1個。技術中心下設聯河糧食質檢中心，先后購置了重金屬檢測儀、米粒食味計、大米外觀品質檢測儀、單粒水分計、霉菌快速檢測儀、蛋白質檢測儀、大型扦樣機等專業、全項檢測設備，不論是原糧還是成品，糧食產品還是精深加工產品，均實行批批檢測，使產品完全達到質量標準。

重視專業技術人員的培養，提升質量管理水平。

市場的競爭是生產質量的競爭，是技術的競爭，歸根到底是人才的競爭。食品產業是知識密集型產業，人才是產業發展的最關鍵因素。為加強質量管理專業隊伍建設，公司對新上崗人員進行統一組織崗位專業知識培訓、交流，有計劃、有步驟地培養了一批質量管理專業團隊；同時組織相關人員外出參加培訓，培養了一批知識型、技術型、專業型質量管理中堅力量，起到了良好的質量監督管理帶頭人作用。近年來先后培養了各類專業技術人員12人，首席質量官4名，ISO內審員10名。加強對員工隊伍的培訓，堅持技能訓練、現場指導與生產實踐相結合的原則，提高操作工人的質量意識、操作技能和技術水平。通過開展技能比武、崗位練兵，培養了廣大職工學習技術、鉆研業務的風氣，增強員工隊伍的綜合素質，形成了“人人講質量、人人重質量”的良好氛圍。

四、著力保障員工身心健康和滿意的福利

公司建立“特別貢獻基金”，每年評選一批優秀員工、五一先進工作者、收曬指揮部標兵、滿意部室、安全先進部門、黨員先鋒崗、巾幗示范崗等，獎勵為公司經營、管理做出突出貢獻的優秀員工，讓全體員工分享企業發展的成果，實現價值共享。充分發揮好公司黨、工、青、婦群團組織代表職工、聯系職工、服務職工的優勢，以組織開展“健康生活、快樂工作”等主題活動為平臺，每年組織文體競賽活動、職業技能競賽、演講比賽、歌詠比賽，同有關單位舉行聯誼賽，組織優秀員工旅游、拓展訓練、節假日就餐、娛樂等，豐富員工生活，增加員工歸屬感，凝聚企業向心力。公司堅持以人為本，視員工為企業最寶貴的財富，用事業留人、感情留人、文化留人。保險、公積金、考勤補貼、手機費補貼、駕照補貼、交通補貼等福利待遇豐厚，就餐、住宿免費，防暑降溫、過年過節發放物品禮品等，通過維護員工利益增強凝聚力。建立困難職工幫扶基金， 對有特殊困難的員工及時給予幫扶和援助。定期組織慰問和走訪困難員工，困難黨員、特困職工有專項補助；職工婚喪嫁娶三必訪，為員工安置住房，幫助職工子女就近入學、安排專車考試接送，為有殘疾的職工家屬辦理殘疾證、為職工購房買車提供擔保，實行保險全覆蓋，對已退休等達不到社保條件的職工買辦商業保險，解決他們后顧之憂。

在職業健康方面，一是公司在對新上崗職工進行全面的崗前體檢。新上崗職工必須進行全面的崗前體檢由望江縣疾病預防控制中心出具體檢證明，合格后方可培訓上崗。同時，一如既往地做好在崗體檢工作。加大對職工身體健康的關心力度，對有傳染性疾病和非傳染性職業病疑似病例的員工積極進行職業健康體檢，做到“早發現、早治療”。三是及時足額發放勞動防護用品。據職工勞動防護用品的性質、用途、使用年限和職工工作需要，實行按月/季/年發放勞動防護用品的制度。四是做好職業危害因素進行現場檢測和標準體系認定工作。我們聘請了具備相應資質的安徽瑞祥安全評價公司、安慶市華夏職業衛生研究所進行現場環境監測，進行了職業病危害控制效果評價。2018年，我公司再次通過了安全標準化三級認證，2019年，通過第三方專業審核、國家監管部門認定，職業健康安全管理體系正式在公司運行。五是完善了職工職業衛生檔案工作。公司進一步完善了職工職業衛生檔案資料確保衛生檔案信息資料完整真實與可靠。實行職工職業健康衛生資料統一入檔的管理制度對各類人員進行的崗前體檢、在崗體檢等相關證明文件資料統一放入職工的個人檔案，便利了資料管理。

五、 爭做環境保護的示范

多年來，公司全面貫徹科學發展觀，積極推動經濟轉型，大力調整產業結構，以提高資源生產率和減少廢物排放為目標，堅持把發展經濟與節約資源、保護生態環境相結合，大力發展循環經濟，在清潔生產、廢物利用和延長產業鏈條等方面取得了較好的成績。2009年公司列入安徽省第一批循環經濟試點示范單位，2019年獲得安徽省綠色工廠稱號，2021年獲得國家綠色工廠稱號。

對于糧食加工企業而言，在生產過程中產生的稻殼和稻殼焚燒所產生的粉灰等固體廢物，對環境污染較為嚴重。為節約能源，保護環境，促進資源綜合利用，公司引進了生物質(稻殼)氣化發電項目，依靠先進科技，大力發展循環經濟，在不產生污染的情況下，將稻殼氣化轉化為電能，實現了從低品位能源獲取高品位能源的目的，既降低了能耗，又節約了企業生產成本，提高了企業效益。目前擁有生物質(稻殼)氣化發電廠2座，年產生效益4900萬元，不僅滿足了企業自身發展需要，還變廢為寶, 優化了環境，對延伸產業鏈，發展生態農業和循環經濟，優化農業產業結構，增加農民收入，改善農村環境，實現可持續發展，具有十分重要的意義，企業的經濟效益和社會效益非常顯著。2013年開始，公司相繼新上46臺套稻谷烘干設備，采用生物質熱風爐技術，既解決了稻殼污染問題，也節約了國家寶貴的能源，同時，方便了農民稻谷烘干、售糧，保障了國家糧食安全。近兩年來，公司又新上了稻殼壓縮打包、生物質燃料顆粒項目。在生產大米的同時，公司將其副產品碎米進行精深加工，生產優質大米蛋白、蛋白粉、微細大米淀粉等，實施了資源的綜合利用，增加了稻谷的附加值，也延長了糧食加工業的產業鏈。

六、 積極參與社會慈善事業

作為一個負責任的企業,公司一直不忘回報社會、不忘扶貧解困，每年公司都要組織看望慰問孤寡老人，積極參加賑災募捐和新農村建設，捐資助學、愛心圓夢困難大學生，熱心參與社會公益事業。多年來，公司共捐資助學206余萬元，扶貧濟困696萬元。憑借多年來的樂善好施的善舉，我公司董事長甘啟斌榮獲全國農村青年致富帶頭人，在省總工會組織的“尋找安徽金秋助學圓夢人”活動中榮獲三等獎，安徽省優秀社會主義建設者稱號，被國家關工委評為全國“雙帶”農村致富青年先進個人。

聯河是“農”字號企業，公司的不斷成長，得益于黨的富民政策，得益于父老鄉親的養育。我們深感黨恩，更會飲水思源，所以我們始終堅持“把小公司辦成大公司，把大公司辦成大家的公司”的理念，做到發展不忘根本、致富不忘農民、崛起不忘社會，精準扶貧、回報社會是我們聯河義不容辭的責任。下一步，我們聯河將在各級黨委、政府的堅強領導和社會各界的支持下，不忘初心，砥礪前行，不斷完善“聯河扶貧模式”，大力實施“產業化、規模化、系列化、特色化、品牌化”戰略，不斷夯實、打牢、提升聯河國家級農業產業化龍頭企業的品位檔次，帶動地方農業產業化種植結構調整，增加農民群眾收入，為實現脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接，為鄉村振興，為地方產業經濟高質量發展作出自己積極的貢獻。